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“互聯網+”風口之上 建材家居業該何去何從？
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經濟新常態和互聯網+時代不請自來，建材家居企業何去何從？未來中國建材家居產業如何創新、轉型和發展？6月28日，在中國建筑裝飾協會主辦、搜狐焦點家居作為首席戰略合作的“第二屆中國建材家居產業發展大會”上，大到宏觀經濟運行，小到企業內功修煉，上到產業變革升級，下到行業轉型發展，家居業者進行了一番深入探討，并特邀國務院參事室特約研究員姚景源做經濟形勢分析。
2015第二屆中國建材家居產業發展大會
“新常態”經濟下的機遇與挑戰
“中國經濟的增長速度，目前已到了“換檔”期”，國務院參事室特約研究員姚景源，在產業大會上對新常態經濟形勢作了分析，認為所謂新常態經濟，指經濟在速度上由高速轉為中高速；在結構上由中低端走向中高端；在增長動力上由大量要素投入走向創新。往年支撐經濟增速的改革紅利和人口紅利正逐漸消失，企業面臨的市場環境、勞動力成本、資源消耗壓力日益增加。但“民生”問題始終是國內一項中心工作，“什么叫民生？我認為民生很簡單，就是四個字：衣食住行”。家居行業要解決“住”的問題，姚研究員認為：“未來我們這個行業市場空間是很大的。”
國務院參事室特約研究員、原國家統計局總經濟師姚景源先生
行業四大變化趨勢
本次活動還權威發布《2014年中國建材家居產業發展報告》，提出了對制造行業未來的預測，認為制造行業將在渠道、品牌集中度、產品類型和行業資源整合四個方面發生變化。具體來說，傳統的分銷渠道將轉變為服務體系，直接采購和集中采購會成為新的主要渠道；集中采購和供應鏈的重新組合，使得行業內的品牌聚焦化；引入互聯網思維的創新產品和細分類產品將備受青睞；行業整合即將來臨，兼并重組、企業并購、做大做強是必然趨勢。
中國建筑裝飾協會李秉仁會長發布《2014年中國建材家居產業發展報告》
產業互聯網+是大勢所趨
在2015年政府工作報告中，“互聯網+”成為國家的行動計劃。6月24日《互聯網+行動指導意見》出臺，表明互聯網+已經成為國家戰略。廣聯達軟件股份有限公司董事長刁志中認為，產業互聯網+的大潮已經來臨，聚焦在生產活動和全產業鏈的互聯網+，使企業跨越了空間、時間的限制，可實現全社會范圍資源的配置，提高資源的配置能力和效益。他認為，“互聯網使得企業生產流程、銷售、采購、組織結構實現在線化，數據化，加速企業虛擬化進程，使企業更加專注于創新，這是互聯網+的核心和內涵。”
廣聯達軟件股份有限公司董事長刁志中
傳統企業與互聯網怎么+
對策一：材料集中采購
傳統企業采取的多級分銷渠道模式，涉及中間環節太多，供求雙方利益訴求不能得到充分的滿足。這一點在裝飾材料行業表現尤其明顯。對于生產廠家而言，渠道太多降低了自身對市場的反應速度，降低了自身對市場的把控能力，降低了產品競爭優勢。操作上更規范，時間上更迅捷，是互聯網時代消費群體基本的利益訴求。這與多級分銷渠道模式之間也存在難以逾越的鴻溝。
中直采企業管理有限公司總經理姜晟強
互聯網+時代材料集中采購模式有三大優點。第一，廠家成本減少，客戶利益最大化，也讓產品增強了競爭優勢，優化市場協作性。第二，信息對稱，交流更加互動。在開放、平等、共享的互聯網平臺，廠家及產品的信息與其他消費者和潛在客戶共同分享，形成客戶聚集效應。第三，交易更加透明，規范。在電子商務平臺，設計、材料、家具、飾品，都以透明的形式完成整個業務流程。中直采企業管理有限公司總經理姜晟強認為：“基于上述直接采購模式的優點，我認為依托新一代信息技術與現代制造業融合創新的互聯網+時代和新型商業模式，一定會有良好的未來和廣闊的前景。”
對策二：做好技術對接
多彩飾家CEO吳堂祥
互聯網和傳統行業的技術對接，常見為T型。以家裝行業為例，通過商城和APP為“-”形前端吸引消費者。運用大數據，收集消費者居住的三維戶型、立體格局和生活習慣，消費者登陸商城和APP可以找到自家的三維立體戶型圖，自行設計，并通過專業的3D場景生成軟件，查看整體與局部的裝修效果。裝修方案確認后，系統將生成材料清單、價格清單、施工記錄表。點擊“購買”，能直接對接到消費金融，申請銀行貸款，形成細致而全面的“|”形對接。多彩飾家CEO吳堂祥認為：“家裝市場對接互聯網，各種技術相繼在成熟，我們家裝企業要把它貫穿起來應用。”
對策三：整合服務套餐
數聯中國董事長周建中
“中國家居業所有工廠，只是家的‘零部件’。”數聯中國董事長周建中認為，今天的家具建材工廠與傳統賣場及規模家裝企業之間的合作完全是一種被動型的業務合作模式。在如今行業將要變局的互聯網+時代，家具建材工廠需要從零部件轉變為數字精裝“整車”產品生產商。整合更有優勢的工廠產品，打包形成套餐進行銷售。通過數字精裝的研發、生產、從下游走向產業頂層，成為整個產業鏈頂層設計者，使工廠成為整個產業鏈頂層的設計者，成為數字精裝生產、發布者，走向產業的高頻，再與房地產商、賣場、銀行及家裝企業的合作，產生產業鏈生態合作關系。這樣的工廠才能在接下來的工業4.0時代勝出。
對策四：做好互聯網解決不了的事
互聯網解決不了的，是如何把好的品質、好的施工工藝和手法線下落地。任何企業未來要想長久，不僅僅在營銷上和管理上應用互聯網思維和互聯網工具，最主要在線下服務做到極致。在落地服務方面，不僅在布局線下服務商，更要解決物流體系。對于家居產業而言，好的施工要落地，絕對離不開產業工人。多彩飾家CEO吳堂祥認為，未來擁有專業產業工人才會擁有光明的未來。未來產業工人要走上歷史舞臺，施工的工法、工藝要達到標準化、模擬化，甚至形成國家標準。
行業名人談互聯網+
大會名人訪談環節
簡一大理石董事長李志林：“互聯網讓企業有效了解消費者需求，服務產品開發，將品牌價值有效傳遞給精準的客戶，更有效地為的客戶提供服務。”
晨陽水漆副總裁李東亮：“現在互聯網讓消費者更直接的通過網絡的方式了解到品牌，了解到其他用戶的評價，這對消費者是非常公平。”
美巢團董集事長張經甫：“互聯網這個大時代我是這么看，如果你的思維是過渡超前，可能給企業帶來發展風險。如果你互聯網+思維是滯后的，你可能喪失機會。我認為，我們應該精準+的時間，與時俱進。”
數聯中國董事長周建中：“現在我認為真正可怕是互聯網加傳統行業。互聯網不會搶大家的生意，但是傳統行業缺少聯接環節，缺少前沿的互聯網思維。”
國際品牌標準工程組織IBS中國區秘書長陳放：“別人都在做互聯網+的時候，有的企業要做互聯網‘乘’，如果你能跟別的產業雜交，比如你懂金融、品牌或者文化，這種跨界整合的效果就不一樣了。”
廣聯達董事長刁志中：“互聯網使得少數橫向平臺公司帶著若干個縱向專業化公司形成產業鏈，今后的競爭是產業鏈之間的競爭。”
互聯網+時代的堅守與轉變
大會名人訪談環節
以萬科、海爾、阿里為首的互聯網企業進軍家裝界，面對著洶涌而來的互聯網大潮，傳統家裝企業面臨著加還是不加的選擇。與會的家居企業在堅守和轉變方面，看法不一。
滬上明家董事長孫蕾：“作為傳統的裝飾企業，我希望我們還是選擇堅守。”
愛樂多衣柜副總裁孟德：“目前在互聯網時代，如果逆勢而行，跟整個時代潮流而背，我相信這是步履艱難。”
芬琳漆總經理嚴明：“我們是一個知名的歐洲公司，進入中國市場比較晚，在中國沒有太大的知名度。是互聯網給我們提供了機會，使得我們能夠在中國市場生存和發展。”
多彩飾家董事長吳堂祥：“所謂互聯網+傳統行業的改變，最終目標是大家在科幻片上看到的‘智慧城市’。當所有行業全部對接互聯網、物聯網，實現數字化的時候，就是我們想象中的智慧城市產生的時候。”
霍爾茨門業董事長趙崇聯：“作為木制品生產國內大的生產企業，我認為我們堅守生產產品是正確的。但我們企業也希望抓住互聯網的脈搏轉變一些思維。”
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