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1、家具企業越來越多,經銷商也越來越多,方法與手段也越來越多;但真正優秀的商業模式卻不多,直接導致家具行業的亞健康越來越嚴重。
2、這個社會資源整合成為時髦,家具行業也不例外:賣場想整合品牌與經銷商,品牌想整合賣場與經銷商,經銷商想整合品牌與賣場,蓋房子的想主導整個家居消費,家裝的想主導整個家居消費,賣家具的也想主導整個家居消費,倒底誰在整合誰,誰在主導誰,現在誰都不知道。
3、一提定位,一提發展就是要做中高端:高端的想法,混亂的系統、低級的操作。真正的好品牌是經過時間檢驗出來的,用平和的心態做老百姓需要的家具。
4、賣場越來越集中,廠家與經銷商象坐過山車:自已買票,自已表演,停下來還得從原點自已下車。紅星美凱龍在制定著這一游戲規則。
5、一招鮮的時代已經過去,比如當初單靠產品、單靠形象取勝的品牌不升級就開始慢慢后退,因為產品、形象、渠道、等硬件已經成為行業標配。
6、一類企業去逛米蘭展,二類企業參加廣州、深圳展,三類企業胡亂展。在這里我沒有用“一流”,意思你懂的。
7、達芬奇現象不光是家具行業的問題,同時也是具有中國特色的消費特征,達芬奇只是一只該死的出頭鳥。
8、企業文化已經不可爭議地成為家具企業發展的核心驅動力之一,是為與品牌相關的社會關系提供信仰與目標的源動力;楷模的徐國芳當之無愧地可以稱之為家具行業的文化楷模。
9、把概念當品牌,把促銷當營銷:一窩峰地打品牌概念,卻從不系統地落實到整體推廣與終端中;一窩蜂地做促銷,結果就象高速路上著火的貨車,不停等著油用完,停下馬上就燒到前座。
10、把愿望當戰略,把結果當標準:提的是戰略,定的是愿望,做的是感覺,然后根據結果定未來的經營策略。
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