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高成本時代對陶瓷業是一個巨大的考驗 如何化解高成本壓力

  • 時間:三天前
  • 來源 : 裝修界
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   高成本時代對陶瓷業是一個巨大的考驗。對此,陶瓷企業應清楚認識到,高成本對陶瓷企業存在危險和潛在危害,必須采取有效措施積極應對。




    陶瓷企業面對原材料價格一路上漲,勞動力成本不斷攀升,企業運營成本逐年提高,陶瓷業的低成本時代已告結束,隨之而來的是高成本時代的不期而遇,且將成為今后的主流。




    提高產品單價是出自本能的反映。面對成本的重壓,眾多陶瓷企業采取了最直接、最見效化解成本壓力的方法提價。據報道,今年以來,佛山部分著名衛浴品牌無懼市場的銷量壓力,紛紛上調產品價格,潮州的部分衛浴企業迫于生存壓力也提高了相關產品價格,陶瓷衛浴行業漲聲一片。沈陽裝修公司業內人士預測,會有越來越多的衛浴品牌加入漲價行列。提高價格是一種表象,它不應是成本的轉嫁,單純由消費者買單。其背后還需要陶瓷企業從產品附加值、科技含量、品質等方面不斷提升,從而實現產品的高品質、高附加值、高價值、高價格的順次遞延。




    管理模式,消除浪費、提升生產效率,化解成本壓力。降本:精打細算、精準預算,小革小改、創新發明,以及強化新產品研發設計,通過優化配方、材料替代、簡化工藝、提升質量等級率等,從而降低生產成本、營銷費用、管理費用、財務費用等。增效:對生產、管理、經營等實施流程優化和再造,從根本上為降低成本創造條件。控本:控制成本才會為降低成本埋下伏筆,如降低采購成本、提高庫存周轉率、提高資產周轉率、降低人力資源成本、降低時間成本和效率成本等。




    陶瓷衛浴業的高成本時代,預示著全新的競爭模式和格局正在形成,應對之策,因理念與思想不同而有別。因此,陶瓷衛浴企業若要實現可持續的科學發展,就必須堅持調整產業、產品結構和轉變發展方式兩條腿走路的方針,圍繞著節能減排、清潔生產、注重環境保護、依法用工、加大技術創新投入、培育自主品牌、擁有自主知識產權、打造核心競爭力等要素和環節,這是企業化解高成本壓力的根本。


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