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地板行業(yè)兩極分化顯著企業(yè)需各自把握機(jī)遇

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地板行業(yè)兩極分化顯著企業(yè)需各自把握機(jī)遇

時(shí)間：三天前
來源：裝修界

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在地板行業(yè)的發(fā)展愈漸成熟的過程中，不少大型的地板企業(yè)正在不斷擴(kuò)大經(jīng)營面積，而沒有過多資金實(shí)力的中小型地板企業(yè)則在生存的夾縫中掙扎，地板行業(yè)的這種兩極分化現(xiàn)象也愈來愈嚴(yán)重。

　　中小型地板企業(yè)被價(jià)格戰(zhàn)拖累

經(jīng)過地板行業(yè)的優(yōu)勝劣汰，中端地板行業(yè)競爭尤為激烈，地板行業(yè)的“兩極分化”的趨勢開始顯現(xiàn)，即高低端地板品牌經(jīng)銷商受行業(yè)洗牌影響較小，而不少中端地板品牌卻在洗牌中倒下，留下的中端地板品牌多數(shù)選擇拓展規(guī)模進(jìn)入中高端市場，而一小部分則選擇降級進(jìn)入低端市場參與競爭。

那些實(shí)力較小的中小經(jīng)銷商，面對賣場租金不降，“價(jià)格戰(zhàn)”打不起，銷售乏力的困境，不少中小經(jīng)銷商不得不退出地板賣場，進(jìn)而選擇入駐一些建材市場，調(diào)低價(jià)格，降低利潤率，以求得生存。

而這種現(xiàn)象并不僅僅出現(xiàn)在地板賣場，在很多的建材市場也出現(xiàn)類似情況，近段時(shí)間，不少標(biāo)榜中端品牌的地板產(chǎn)品經(jīng)銷商也涌入建材市場，擠壓低端產(chǎn)品的生存空間，由于地板行業(yè)的洗牌，大多數(shù)通過開展“價(jià)格戰(zhàn)”，在“價(jià)格戰(zhàn)”中，經(jīng)銷商只能進(jìn)不能退。

因此，那些利潤率本來就低的中小品牌地板經(jīng)銷商在洗牌中，不得不參與地板“價(jià)格戰(zhàn)”，最終，調(diào)低價(jià)格，進(jìn)一步降低利潤，而最后迫于租金、人員等成本，不得不退出地板賣場，尋找低租金，人員成本較低的建材市場勉強(qiáng)生存。

　　實(shí)力地板企業(yè)抓住時(shí)期集聚力量

一方面，實(shí)力品牌繼續(xù)攻城掠地，全國擴(kuò)張，搶占市場份額，獲得發(fā)展契機(jī);另一方面，一些抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱的品牌發(fā)展停滯甚至退步。

過去的十多年中，地板行業(yè)快速崛起，年產(chǎn)值已超過300億元，帶動上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)超過萬億元。在這一階段中，地板行業(yè)的發(fā)展基本是一帆風(fēng)順的，品牌企業(yè)銷售渠道擴(kuò)張十分迅速。但對于一個(gè)利潤被過度削薄的行業(yè)而言，在目前的環(huán)境下，困守還是突圍?改制還是轉(zhuǎn)型?這是一個(gè)極為敏感但必須抉擇的問題。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，攻還是守，一是看時(shí)機(jī)，這是天時(shí);二是看本身實(shí)力和能力，這是地利;三是看渠道和人才，這是人和。要想在機(jī)遇到來之際拔得頭籌，企業(yè)應(yīng)加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度、拓展?fàn)I銷思維、改革管理模式。對有條件的企業(yè)而言，目前正是圈地、圈人的最好時(shí)機(jī)。

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