項目經理的職責有:項目經理為現場直接責任人，負責貫徹業主及總包方、監理方的現場指令，在現場管理中起到重要的作用。組織協調各職能面，協調解決工程施工中的各類問題，加強材料到位。對施工中的具體生產、技術和質量等方面的管理，監督控制施工現場的工藝規程，工序交叉立體作業，工地現場文明施工，隨時檢查施工中的質量情況，嚴格把關，對影響工程質量的分項必須返工重做，及時做好自檢互檢、質量評定，做好頭道工序未做到質量標準不移交下道工序的原則，提高質量要求。

項目經理管理的主要任務和職責：

1 根據生產計劃和施工進度計劃，將勞動力在施工現場上合理使用，科學按排各專業工種施工銜接，負責好日常工作。

2 根據施工形象進度計劃，對各分區域月度計劃認真執行,確保形象進度與施工進度同步.

3根據各作業面特點，對班組進行計劃交底，檢查落實完成情況，若未按時完成及時調動人員加班完成．

4 做好對班組安全文明施工交底工作．

5做好分項工程的檢查、評定和驗收，及時通知業主、總包方、監理公司，質安員共同參加各項隱蔽變更等工程驗收，并做好簽證。

6嚴格執行公司的各項規章制度，配證上崗，統一著裝，進入施工現場戴好安全帽。

7 及時調動材料進場，避免因材料原因影響工程進度。8 發揮施工管理人員及班組長的帶頭作用，對工程質量及工藝實地指導，嚴格按圖紙及規范要求施工。9加強質安員對施工現場質量、安全、文明施工等方面的監督檢查工作。我的答案按能對你有用！

裝修的項目經理是對裝飾工程項目施工全面負責的管理者，是室內裝飾施工企業在具體施工項目上的代表人。職責有：

1、履行承包合同中由項目經理負責的各項條款。
2、對工程項目施行進行有效控制，執行有關技術規范和標準，確保工程質量和工期，實現安全、文明生產。

項目經理要擔任的職責是對項目的計劃、組織和控制。首先，項目經理要明確項目目標，并就目標與客戶 取得一致意見。接下來，項目經理應與他的團隊對項目目標進行交流，并讓團隊參與制定實現目標的計 劃，這樣，才能確保全體達成共識，并對計劃更切實地執行。項目經理一定要對項目實施監控，決不能只 持觀望的態度。項目經理應有自己的項目管理信息系統，跟蹤實際工作進程并將其與計劃安排進程進行比 較。 項目經理是施工項目的主要負責人，也是該施工項目安全生產的第一責任人。他的主要安全職責為:

①認真 執行國家安全生產方針、政策、法令、規章制度和上級批準的施工組織設計或施工方案。施工組織設計或 施工方案如需修改，必須經過原編制、審批單位批準。

②在計劃、布置、檢查、總結、評比生產活動中， 必須同時把安全工作貫穿到每一個具體環節中去。遇到生產與安全發生矛盾時，生產必須服從安全。

③搞 好施工項目的安全生產，組織項目施工人員執行安全生產規程，不違章指揮。

④加強對職工安全生產的教 育。

⑤發生事故和未遂事故，要保護現場并立即上報。

⑥組織對施工現場環境安全和安全防護設施及生產 設備的安全檢查和驗收工作，組織對施工項目進行周安全檢查工作。