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時(shí)間：三天前
來源：裝修界

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1、首先,裝修從結(jié)構(gòu)上分為人工和材料兩個(gè)環(huán)節(jié).另外還有就是組織協(xié)調(diào),我給它定意為管理.不管是業(yè)主自己管理還是工長或裝修公司管理,這個(gè)環(huán)節(jié)也是必須的.

2、裝修公司和工頭一般不會把人工和材料分開計(jì)算,因?yàn)闇喫趴梢悦~,如果每項(xiàng)工種價(jià)格透明,材料也透明,利潤從何來,只有人工和材料混合報(bào)價(jià)材料的用量才可以不用體現(xiàn)在明面上,水泥和砂漿的配比就可以變化,板材的用量就可減少,石膏的用量也可減少,因?yàn)樵诠潭ǖ难b修價(jià)格上每省的一分錢都是裝修公司和工頭的利潤,而（裝修代理）是不會為了降低施工質(zhì)量而省一點(diǎn)材料錢.即便省的錢也是業(yè)主的錢.

3、從組織結(jié)構(gòu)上來分,裝修公司有業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)、工長、財(cái)務(wù)、前臺、司機(jī)、監(jiān)理、等每個(gè)環(huán)節(jié)都要分利潤，這也是為什么裝修公司的價(jià)格便宜不了的原因，如果便宜了你可更的注意也許在材料和后期增項(xiàng)上做文章。

4、獨(dú)立工頭一般都屬無營業(yè)執(zhí)照、無固定居住場所、外地來連打工人員、沒有裝修公司龐大的結(jié)構(gòu)成本,一般交2000—10000元保證金掛靠在一個(gè)裝修公司或幾個(gè)裝修公司承攬裝修公司的活，就是轉(zhuǎn)包。轉(zhuǎn)包比例大約在總造價(jià)的50％－60％。60%比例的利潤很少，幾乎只夠正常的開銷和微薄的利潤,這就是為什么工頭愿意直接聯(lián)系客戶,在價(jià)格上雖比裝修公司便宜10%—20%但相比裝修公司的活多20％的利潤。而且不受裝修公司對材料、施工工藝制約、也沒有保證金，不需要保修。

5、裝修代理首先是有營業(yè)執(zhí)照和固定場所。裝修代理實(shí)質(zhì)就是把裝修的三個(gè)環(huán)節(jié)（人工、材料、管理）中的管理單獨(dú)提取出來。（拋棄不必要環(huán)節(jié)如：業(yè)務(wù)、工長、財(cái)務(wù)、前臺、司機(jī)、監(jiān)理等）以降低運(yùn)營成本并為業(yè)主組織協(xié)調(diào)裝修事宜。裝修代理公示人工費(fèi)價(jià)格、公示基礎(chǔ)材料價(jià)格、并提供長期合作的施工人員。在整個(gè)的裝修過程中以一個(gè)專業(yè)角度出發(fā)盡量避免因業(yè)主不懂裝修而多支付人工費(fèi)，材料費(fèi)、或者購買到質(zhì)量不合格的產(chǎn)品、以及在裝修過程中因不懂或不知道而出現(xiàn)這樣那樣的問題。